有很多企业不懂ISO认证是什么？可能是客户对其要求或企业招投标要求企业通过ISO认证，导致对ISO主认知上的错误：

一、 财大气粗，要的就是短、便、快

   周期要短、价格要便宜、出证速度要快，其实自己的产品和服务都存在很多问题，其产品更可能就是粗制滥造，小作坊，根据谈不上产品质量一致性等等，产品既没有国家标准，也没有企业标准，产品就是个万国拼凑。

二、以招标方式找机构，比价格，最后谁便宜就是谁

  在各相关群里发布消息，比价格：在知识产权、商标代理、工商代理、AAA信誉代理、高新企业服务群里面发布信息，喜欢比武招亲；

三、不愿意与专业人员进行质量探讨和交流

      比如不想负责认证人员的差旅费，不想负责交通食宿的，最好是不和审核组见面，希望单性繁殖，只等着  要结果；

四、以拿证为目的

  不按流程办事，不愿意建立体系或建立体系根本没有实际运行就想拿到证书；

五、中间人过多，几度转手

中间人很多，一再转手转手再转手：真正企业的要求被错误解读，这样做认证，效果会大打折扣，很难达到一定的效果；

六、希望一手给钱一手给证

    这类企业忘记了认证的本质是平等、合作和质量交流，建立质量体系是一个渐进的过程，拿着一次性购买物品的思路去思考认证合作；

七、认为认证服务“不值钱”

      认为认证机构很多，认证服务“不值钱”，认为认证机构有的是，审核不通过，大不了换一家机构，监督  审核也希望换机构；

八、签订合同后，频繁更换联系人

    不是联系人离职就是忙别的事情，还有的企业联系人是财务上的人，只管付款，生产、检验和服务上的情况不了解，还有的联系人是办公室的人，只管接待和食宿，造成体系的策划和建立困难重重或符合性不强，不具备企业特色。

企业资质认证过程中要警惕以上这八大问题，当然在资质认证过程中可能还会遇到其他问题，但对于管理体系建立不能流于形式，要真正落实到企业。

企业可以通过建立管理体系，优化资源要素配置，组织优势单位、优质资产及优秀人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而形成多角化经营、国际化经营、战略化经营。