各部门准备的工作记录：

 1、营销中心

 1、客户订单

  2、订单评审记录   

  3、产品交付记录   

  4、顾客满意度调查表 

  5、顾客满意度分析报告

6、生产指令单/生产计划/生产任务单（与生产部门对应）

2、采购部+外协部

   1、合格供应商清单（含外协厂商）

   2、供应商评价记录

   3、供应商考核记录

   4、材料采购单

   5、委外加工单

   6、供应商交付记录

3、生产部

    1、生产指令单/生产计划/生产任务单（与生产部门对应）

2、生产设备清单

3、生产设备保养记录

4、生产日报

5、生产过程记录（各班组的生产报告、电焊电流监控记录）

6、生产工艺表（可以与作业指导书重合）

7、特殊过程确认表（电焊工序）

8、生产现场5S（区域、标识等）

4、工程部：

市场调研报告

可行性分析报告

产品设计任务书

产品设计计划书

设计输入清单

设计输入评审

设计输出清单

设计输出评审

设计验证

设计验证评审

设计确认资料

工装夹具验收资料

关键工序控制要求

产品工艺流程图

产品加工工艺卡

产品作业指导书

5、品质部

 1、来料检验记录

 2、制检验记录（首件、制程检查）

 3、出货检测记录

4、来料、制程、出货不合格品处理报告或品质异常单

5、客户投诉处理报告

6、测量设备清单

7、测量设备校准报告

8、来料、制程、出货检验标准（SIP）

6、行政部

  1、年度培训计划

2、年度培训记录

3、特种作业人员的资质证书（如：电焊工、电工等）

  4、特种设备检定报告（如：空压机的压力阀、压力表）

7、计划中心－仓库

  1、材料、成品出入单、账本等

2、仓库现场5S （标识、区域等）