1目的
规范气候变化相关风险的识别、分级、评估、应对、监控与持续改进全流程,防范极端天气、碳政策、供应链气候隐患、低碳需求变化等对产品质量、交付、合规及运营造成冲击,确保质量管理体系适配气候风险环境,支撑可持续发展与新版标准合规落地。
2术语与定义
•物理风险:极端高温、暴雨、台风、干旱、海平面上升等气候事件对设施、生产、物流、原材料的直接影响。
•转型风险:碳关税、环保法规升级、客户低碳要求、绿色市场准入、碳足迹披露等政策与市场变化带来的合规与竞争风险。
•一级风险:发生可能性高、影响严重,可致生产中断、批量不合格、重大合规处罚或生命财产损失。
•二级风险:发生可能性中、影响较大,可致效率下降、质量波动、合规隐患。
•三级风险:发生可能性低、影响轻微,对运营与质量无显著冲击。
3职责
3.1管理者代表
•审批气候风险评估报告、应急预案及重大应对措施;
•将气候风险议题纳入管理评审输入,监督资源配置与措施落地。
3.2品质部(牵头)
•组织跨部门气候风险评估、分级与评审;
•制定程序、监督执行,收集数据并组织持续改进;
•维护《气候变化风险评估表》《应对措施验证表》等记录。
3.3各业务部门
•生产部:识别生产设施、工艺、能耗相关气候风险,执行极端天气应急与节能降耗措施。
•采购部:评估供应商所在区域气候风险、供方低碳资质,建立备用供方清单,签订低碳合规协议。
•研发部:融入低碳设计、节能技术,评估产品碳足迹与气候适应性。
•销售部:收集客户低碳需求、市场绿色准入要求,反馈转型风险。
•行政部:监控区域气候预警、法规更新,组织应急演练与员工培训。
4工作程序
4.1气候变化相关性判定
1.启动时机:年度体系策划、重大政策/市场/气候事件、新厂区/新产品/新供应链上线时。
2.判定维度:
○外部:碳法规、碳关税、极端天气频次、行业低碳标准、客户绿色要求;
○内部:能源结构、生产脆弱环节、原材料气候敏感性、设施抗灾能力。
3.输出:《气候变化相关性判定表》,明确“相关/不相关”及依据;判定为“相关”则启动全流程评估。
4.2风险识别
1.识别范围:全价值链(研发→采购→生产→物流→销售→售后)、内外部环境、相关方诉求。
2.识别方法:PESTEL、SWOT、现场排查、相关方访谈、行业案例、气候预警数据、TCFD框架。
3.输出:《气候变化风险识别清单》,列明风险类型(物理/转型)、来源、潜在影响。
4.3风险分级与评估
1.评估维度:可能性(高/中/低) × 影响程度(严重/较大/一般/轻微)。
2.分级标准:
风险等级可能性影响程度核心特征一级高严重生产中断、批量不合格、重大合规风险、人员/资产重大损失二级中较大效率下降、质量波动、合规隐患、成本上升三级低轻微局部影响、可快速恢复、无合规与质量冲击
3.评估输出:《气候变化风险评估报告》,明确等级、责任部门、整改时限。
4.4风险应对与控制
4.4.1应对原则
•一级风险:专项应急预案+规避/转移/缓解措施(如备用产能、应急物资、保险、备选供方);
•二级风险:控制措施+定期监控(如工艺优化、设施加固、碳足迹追踪);
•三级风险:常规监视+定期复核。
4.4.2应对措施类型
•规避:退出高气候风险区域/业务、更换气候敏感原材料;
•缓解:节能改造、设施抗灾升级、供应链多元化;
•转移:气候风险保险、外包高风险环节;
•适应:极端天气生产预案、错峰生产、应急储备。
4.4.3应急准备与响应
•针对台风、高温、暴雨、限电等制定专项应急流程,明确预警响应、人员疏散、生产暂停、物料转移、复工验证要求;
•每年至少开展1次应急演练,记录演练效果并优化预案。
4.5监视与测量
1.监控内容:气候事件、法规更新、风险措施有效性、碳足迹、供应链气候表现、客户低碳诉求。
2.监控频次:
○一级风险:每月监控;
○二级风险:每季度监控;
○三级风险:每半年监控;
○重大气候/政策事件:即时启动专项监控。
3.输出:《气候风险监视记录表》,异常及时预警并启动整改。
4.6评审与更新
1.定期评审:每年结合管理评审开展全面气候风险评审,更新评估清单与应对措施;
2.动态更新:遇重大气候事件、法规变更、战略调整、供应链重组时,即时重新评估与修订。
4.7持续改进
•对措施失效、风险升级、审核不符合项启动纠正/预防措施;
•纳入年度质量目标(如碳排放下降、节能率、应急响应时效),跟踪绩效并优化流程。
5相关文件
•《风险与机遇控制程序》
•《应急准备与响应程序》
•《采购与供方评价控制程序》
6记录表单(审核必查)
1.《气候变化相关性判定表》
2.《气候变化风险识别清单》
3.《气候变化风险评估表》
4.《气候风险应对措施计划表》
5.《气候风险监视记录表》
6.《应急演练记录》
7.《气候风险应对措施验证表》
8.《碳足迹追踪记录表》